幕后： 产品管理 | anton-凯发娱发k8

2016 年 7 月，在我人生中第一次参加一个评估中心时，有人问我对“产品管理”一词的理解。我的回答大致是：“这是对产品的持续监控，从构思市场研究到实施、市场启动、市场开发、直到产品寿命终止为止。” 之后不久，我开始担任黏度测量产品领域的全球产品经理。我意识到，我的产品管理理念与安东帕的现实是一致的。随即，我承担了一个现有产品（旋转流变仪 rheolabqc）的技术、质量和经济责任，并参与了一个新产品（新型旋转黏度计 viscoqc）的开发。为了有目的地开发产品，为客户提供凯发娱发k8的解决方案，重要的是要从客户的角度出发，了解他们每天面临的挑战，并通过始终考虑经济效益来代表他们对我们公司的看法。我与我们的全球销售网络紧密合作，并通过主要市场研究（例如，与客户现场合作）以及辅助市场研究（例如， 技术杂志中的文章）得出了这些关键因素。作为产品经理，持续监测市场和竞争对手，识别趋势，并根据需要采取积极行动也很重要。像 scrum 这样的敏捷工作方法也提供了强大的支持。我的任务还包括产品战略方向。今年我必须采取哪些行动来保证我们的产品在经济上获得成功？市场和客户需求将如何发展？3 至 5 年后，我们的产品组合会是什么样？这些只是我日常工作中经常遇到的几个问题。我非常感谢在安东帕集团中扮演的重要接口角色。作为产品经理，我的工作领域非常多样化，与销售、市场和开发等不同部门合作。对我来说，倾听、理解和分析非常重要，以便为我们下一步的工作确定优先顺序。为了实现我们的目标，往往需要表现出自信，主动接近他人。拥有对我们的产品满意的客户，是我们最大的成功。他们向我和整个团队表明，去年的辛勤工作得到了回报，同时也符合我们的口号：伟大的人，伟大的仪器。